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淺談基于精細化管理的制造業企業成本控制問題

作者:嚴瑩來源:《企業科技與發展》日期:2019-12-31人氣:65

因為精細化管理本身具有有效性和系統性的優勢特點,所以將其應用于現代企業成本控制管理工作中,不但可以輔助企業達到利潤的最大化,同時還可以提升企業市場競爭力,從而推動企業發展。但是,因為一些企業本身缺少成本控制理念,致使管理水平始終保持在低下的狀態下,所以本文對基于精細化管理的制造業企業其成本控制問題進行了細致的分析。以促進企業可持續發展戰略的有效實現。

1  制造業企業成本控制管理過程中所面對的問題

1.1  與企業的長遠發展戰略不符

在市場當中,一些制造業企業其對于預算管理的相應制度盡管都是依據現時期企業發展實際情況所構建的,然卻并未對企業長遠發展進行充分的思考,同時還在此基礎上編制了有關預算管理的相關計劃,由此出現成本降低計劃和企業可持續發展目標間存在不符和差異。形成這種情況的主要原因是因為企業本身并未從長遠發展目標來思考降低企業成本,相反較偏向于通過減員增效來降低成本,如此實施會使成本不斷增長,確切的說就是未從根源上對成本進行有效控制。

1.2  對業務支持度不足

財務部門和業務部門需經常溝通和交流,只有這樣才會成本預算實現精細化管理。然而這兩個部門間卻缺少必要性的溝通和協調,財務工作和業務工作并未相互融合,形成這一后果的主要原因是因為財務部門對于業務部門支持度不足所造成的。并且雙方間信息無法實現及時共享,如此便會形成操作環節出現重復的情況,如此會使一個部門、操作及工序成本有所降低,然而卻使別的成本有所增大。而且如果僅對成本降低工作較重視,不斷減少材料采購成本,最終會形成產品質量不達標的情況,如此對制造業企業會形成不同程度的損失。成本管理這一部門并未構建合理的標準來對業務各環節實施成本控制,如此對企業發展會產生阻礙性影響。

1.3  成本核算法不夠精準和詳細

傳統的成本核算方法目的主要是為了降低成本,然卻缺少針對成本體系的相關管理辦法;對于成本分攤也未結合精細化管理來實施。未經過精準分析和審核 的相關信息和數據,并不能為企業成本管控工作提供準確的參考依據,嚴重的情況下,還會造成管理層決策出現錯誤,F時期,一些制造業企業其對成本控制這一理念的認識還較粗淺,通常大都會從生產過程中的耗損上來實施成本控制工作,然卻并未從供應、研發,及銷售等各環節實施成本控制。除此之外,制造業企業成本管控過程中,通常都只對形式比較重視,而對成本計劃執行太過疏忽,同時也缺少針對成本預算的具體編制。

1.4  企業未對成本控制實施監管和考評

制造業企業通常都由財務人員實施成本控制工作,并未安排相應生產技術與經營管理等部門人員的充分參與。通常情況下,設計和生產,及采購等各個環節屬于實施成本控制的重要環節,然而,財務人員僅對成本支出進行了統計,對財務數據進行了分析和管理,基本所有數據都是手工形式完成的,卻并未有效利用大數據技術來對財務數據實施充分的整理和分析。如此便會造成企業對于成本管控工作的監管及考核力度較欠缺,如果長期這樣,一定會對企業發展產生不利影響。

2  制造業企業成本控制中應用精細化管理的具體途徑

2.1  企業本身需構建企業成本控制管理的長遠目標

在現時期制造業企業的快速發展過程中,制造業企業需基于企業成本控制這一目標為著手點,由此對成本控制計劃的設置非常有利,突破以往企業成本控制思想束縛,并同時把重點施到企業整體發展戰略中來,如此才可以方便企業結合內部數據分析來實施成本預算,只有這樣才可以做出較精準的決策,最終有效降低企業經營成和生產成本,提高企業整體效益。企業成本控制重點是成本動因的管理與價值鏈的分析,利用價值鏈來實施成本控制,就是從全局來對成本進行控制,由此促進制造業企業可以緊扣管控重點。

2.2  實施財務同業務的一體化管理模式

成本控制工作需要有多個部門的工作人員相互配合來完成,所以必須要有效處理財務部門成本管理中所形成的信息孤島情況,制造業企業需對此提高關注,不斷實現財務和業務的統一化。財務和業務屬于完整的整體,屬于共同面對市場環境和內部環境的前提基礎,只有這樣才可以對成本進行全方面的控制。企業經營的最終目標便是使企業能夠謀求更大的經濟利益,所以把利益當作出發點,這樣對企業成本進行降低便顯得尤為重要。利益獲得需有生產部門中的技術支撐和財務部門的資金技持,及產品本身的質量管理。所以,企業成本控制需多個部門的工作人員主動的配合,一同對各個環節的成本進行管控。

2.3  構建符合法定核算和管理需求的成本核算體系

制造業企業需善于利用ERP管理系統來實施成本核算,由此可以使成本有效實現分攤,然而這也并不能完全達到企業成本管理需求。所以,企業則需把核算和管理需求有效剝離,從而對這兩個內容實施深入細致的分析與研究,同時構建不但相關并且還可互相分離的成本預算體系,利于精細化成本管理的有效實現。首先制造企業需構建高效性的企業成本核算體系,由此實施成本歸集,從而達到核算需求,利于核算工作的有效實施;其次制造業企業需構建健全的成本管理體系,從而固定時期的推送成本分析信息,這可以為企業成本管理提供保障。從成本管理的層面來分析,可突破傳統會計核算管理理念,摒棄不科學的管理思想,并同時多多的思考,并與實際業務進行有效的融合和協調,最終實際損耗成本便會得到呈現,切實實現價值鏈目標的成本源頭管控,在此同時展現含糊不清實際獲利情況,這一舉措對于企業資源合理配置非常有利。

2.4  創設三層級成本管理的閉環體系

創設三層級成本管理的閉環體系其實就是在構架基礎上搭設分工和職責的成層成本管理體系。從企業整體發展來看,需保證長期性的降低成本,同時構建與之相適的管控成本支出的相關管控規范,如此可有效發揮出成本管控考核標準和成本約束標準在企業成本控制工作中的核心性作用及價值;從區域共享角度來分析,則對成本管控細則及成本各環節管理方法較關注,確定成本核算及分析對策是成本控制的實施者;從工廠的角度來看,需對現場的成本管理工作提高關注度,其中包含制造環節的成本控制和成本控制機制制定人員。制造業企業結合這三方面來構建成本管控三層體系,能夠切實把企業成本管理制度和方法,與成本管控執行和監督實施充分的融合,保證成本控制工作的有效實施,并且能夠及時察覺其過程中存在的各類問題,同時對其采取合理的方法進行有效解決。

2.5  實施預防性的成本管理

以往成本管控基本都是以控制性為主,存在滯后性,然預防類型的成本管控則是以嚴謹并且科學的方法來預算成本多少,同時結合預算數值來設計成本管控計劃,如此具有遠見性特點。例如利用檢測來對產品質量進行控制,便屬于以往所實施的成本管控方法,如果產品質量出現問題,那么對企業所造成的損失便是不可估量的,結合產品預做問題提出與之相適的處理方案,使問題被消滅在產品的設計階段,如此便可使企業損失明顯降低,提升企業效益,提高客戶滿意度。利用創設科學性的成本管控體系,來對成本實施有效的預防及管控。

2.6  成本管理考核機制的規范化

制造業企業在實施成本控制時,需把重點工作放在成本規范化上,把對成本的管控視為企業整體管理工作中的主要內容,同時從成本控制開始促進企業效益的不斷提升。針對缺少管理經驗的一些企業而言,需主動員向同行業的一些優秀先進企業學習,學習其管理方式及管理理念,在此基礎上,結合本企業實際發展情況,設計出最為適合的管理計劃。除此之外,為了確保各指標的合理性,企業還需在數據整理與指標判斷上實施合理規劃,由此與相應制度相互配合,提高成本管理成效。

3  結語

總體來說,精細化管理其未來發展空間是非常寬廣的,針對其對于成本控制工作中所起到的效果及作用,作為制造業企業需高效學習與引用這種管理模式。利用這一管理模式可以及時發現管理過程中所存在的各類問題,同時還可采取合理的方式及方法來解決問題,最科學高效實現企業成本的有效控制。


本文來源:《企業科技與發展》:http://www.322840.live/w/kj/21223.html

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